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1958-1977年

聯(lián)合鐵木之工，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)

1958年9月28日，在農(nóng)村人民公社化運(yùn)動(dòng)的熱潮中，齊陵人民公社聯(lián)合機(jī)械制修廠成立，主要從事鐵木小農(nóng)具的制修，農(nóng)修為先。這，就是山東美陵集團(tuán)的前身。

20世紀(jì)50～70年代，企業(yè)先后經(jīng)歷了三年經(jīng)濟(jì)困難和“文化大革命”，發(fā)展較為遲緩。工人們學(xué)習(xí)大慶精神，不講工作條件、不計(jì)工作報(bào)酬，沒有生產(chǎn)設(shè)備，就土法上馬自己造。第一批美陵人，他們離土不離鄉(xiāng)，時(shí)而精減回村務(wù)農(nóng)，時(shí)而返廠做工，全廠工人最少時(shí)僅有14名。他們滿懷創(chuàng)業(yè)激情，白手起家，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新。

此階段的產(chǎn)品有鐵質(zhì)或木質(zhì)的小農(nóng)具、日用品，鑄件、脫粒機(jī)、8英尺皮帶車床、石化配件和拖拉機(jī)配件等，以及農(nóng)機(jī)維修等服務(wù)。

1978-1990年

內(nèi)整頓，外拓展，經(jīng)營(yíng)規(guī)?，F(xiàn)端倪

1978，黨的十一屆三中全會(huì)召開，改革開放拉開序幕，企業(yè)發(fā)展也翻開新的一頁(yè)。自1982年10月起，公司用3年2個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行了全面整頓。1988年，企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)和檢測(cè)制度，1989年，通過了市級(jí)先進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，1990年，通過了省系統(tǒng)級(jí)先進(jìn)企業(yè)驗(yàn)收。企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。

從生產(chǎn)鐵木小農(nóng)具到多型號(hào)脫粒機(jī)和皮帶車床，再到家用電風(fēng)扇，企業(yè)不斷探索與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)逐步擴(kuò)產(chǎn)原小批量生產(chǎn)的石油化工配件產(chǎn)品，并將其列為重點(diǎn)培育產(chǎn)品。這為企業(yè)進(jìn)軍石化行業(yè)，從石化配件生產(chǎn)到整臺(tái)套石化設(shè)備設(shè)計(jì)與制造，乃至成為中國(guó)石油與化工行業(yè)高端品牌鋪平了道路。

1991-2003年

改革改制，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

1991年3月，臨淄區(qū)石油化工配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立，劉效華任廠長(zhǎng)，王文昌任專職黨支部書記，這是企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制之后的重要調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)勤奮，求實(shí)創(chuàng)新，提出了“觀念更新促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化銷售開拓市場(chǎng)，規(guī)范管理增進(jìn)效益，穩(wěn)定基礎(chǔ)力求發(fā)展”的興廠方針。

企業(yè)抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)機(jī)建制，資產(chǎn)重組，技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，多措并舉，使企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。

1992年4月，企業(yè)被淄博市人民政府列為淄博市第二批股份制改革試點(diǎn)單位，以原臨淄石油化工配件廠作為發(fā)起人，于1992年9月28日設(shè)立了淄博美陵化工設(shè)備股份有限公司，完成股份制改造。

股份制改造后，公司對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行了改革，由統(tǒng)一管理改為分級(jí)管理，將所屬單位根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)組建為三個(gè)二級(jí)單位，各二級(jí)單位實(shí)行目標(biāo)化管理，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧?？偣緦?shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的三總師（總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師）負(fù)責(zé)制，對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行宏觀管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。同時(shí)，企業(yè)建立起新型勞動(dòng)、人事和分配制度，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低，公司進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作新階段。

這一階段，公司加強(qiáng)了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，采取資金合作、技術(shù)合作、整體并購(gòu)、異地投建等方式內(nèi)引外聯(lián)，滾動(dòng)式發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加豐富。淄博美陵化工設(shè)備有限公司（后更名為山東美陵美力達(dá)風(fēng)機(jī)有限公司）、青島琴陵石化配件有限公司、催化劑廠、重型鍛壓廠、空調(diào)風(fēng)機(jī)分公司、天齊淵礦泉水分公司、高強(qiáng)度緊固件分公司、山東美陵中聯(lián)環(huán)境工程有限公司、淄博市臨淄區(qū)美陵加油站、青島博德化機(jī)有限公司、臨淄污水凈化分公司、淄博市天齊淵供水有限公司都是這一時(shí)期相繼成立的。至此，公司已擁有11個(gè)子、分公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、環(huán)境工程治理、城市生活供水、礦泉水生產(chǎn)、污水處理、煉油助劑生產(chǎn)、成品油銷售等多個(gè)領(lǐng)域，形成多元化發(fā)展格局。

公司不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)管理，1998年先于同行業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量體系建設(shè)，并順利通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。以質(zhì)量管理帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理，在安全生產(chǎn)管理、薪資管理、績(jī)效考核、思想法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了改革與提升。

公司堅(jiān)持以人為本，不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。在勞動(dòng)用工方面，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，建立起了企業(yè)與職工雙向選擇的勞動(dòng)用工制度；在人事方面，對(duì)員工實(shí)行在崗受控、上崗競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)排序、末尾下崗的動(dòng)態(tài)管理；在分配制度上，全面推行崗位技能工資制，將工資收入與勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度及工作環(huán)境相結(jié)合，按勞取酬。1993年，公司引進(jìn)首批普通高校本科畢業(yè)生，并聘請(qǐng)了部分離退休工程技術(shù)人員、高校專家教授等，開啟人才隊(duì)伍建設(shè)的序幕。

在科技興企方面，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科技創(chuàng)新之路，這一時(shí)期共引進(jìn)新技術(shù)13項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品13大系列86種產(chǎn)品，完成技術(shù)改造項(xiàng)目128項(xiàng)，有28種產(chǎn)品獲得49項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)。企業(yè)自主研發(fā)能力、產(chǎn)品附加值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到空前提升，國(guó)家守合同重信用企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、省免檢產(chǎn)品、省高新技術(shù)企業(yè)、省五百?gòu)?qiáng)、省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)等榮譽(yù)接踵而至。

2004-2015年

組集團(tuán)、穩(wěn)發(fā)展，機(jī)械制造與環(huán)保水務(wù)齊頭并進(jìn)

2004年，以山東美陵化工設(shè)備股份公司為核心企業(yè)，聯(lián)合四個(gè)控股子公司組建了山東美陵集團(tuán)。2008年，集團(tuán)公司將產(chǎn)業(yè)整合重組為機(jī)械制造和環(huán)保水務(wù)兩大產(chǎn)業(yè)，形成了專業(yè)化管理，規(guī)?；l(fā)展。

這一時(shí)期，企業(yè)確立了“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)立百年品牌”的管理理念，立足基礎(chǔ)管理，不斷拓展管理的廣度和深度，探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。橫向是全面覆蓋質(zhì)量、信息化、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)能降耗、成本、人力資源等的八大管理考核體系，縱向嚴(yán)格運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系、IATF16949國(guó)際汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、壓力容器質(zhì)保體系和壓力管道元件質(zhì)保體系等。

公司堅(jiān)持走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展之路。這一階段，集團(tuán)公司確立了“高效節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的產(chǎn)品研發(fā)方向，建立了山東省企業(yè)技術(shù)中心、省高效節(jié)能換熱器工程技術(shù)研究中心、省院士工作站等，開發(fā)新產(chǎn)品56種，24種產(chǎn)品和技術(shù)獲得國(guó)家及省市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲國(guó)家授權(quán)專利43項(xiàng)，45項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)列入國(guó)家、省、市級(jí)科技創(chuàng)新計(jì)劃。公司被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，“美力達(dá)”牌空調(diào)用離心通風(fēng)機(jī)被認(rèn)定為山東省名牌產(chǎn)品、“美陵”牌高強(qiáng)度緊固件被認(rèn)定為國(guó)家免檢產(chǎn)品，“美陵”牌高效節(jié)能換熱器被認(rèn)定為中國(guó)名牌產(chǎn)品，“美陵”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

公司堅(jiān)持以人為本，以自動(dòng)化設(shè)備解放人，以舒適的工作環(huán)境吸引人，以人性化的管理留住人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力越來越強(qiáng)。這一階段，《山東美陵報(bào)》全新改版，記載企業(yè)發(fā)展歷程的《山東美陵集團(tuán)志》出版，展示企業(yè)功勛員工、勞動(dòng)模范風(fēng)采的《星之光》編寫發(fā)放，各項(xiàng)文體活動(dòng)精彩紛呈，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，和諧激勵(lì)、健康向上的美陵文化得到空前發(fā)展。

2016年-

新三板啟示新理念，數(shù)字化賦能新發(fā)展

2016年9月19日，“美陵股份”在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌交易，開啟了企業(yè)步入資本市場(chǎng)又一新的歷程。

2018年，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)同意設(shè)立山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)。美陵作為傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)，又一次站在了改革的潮頭。美陵作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的高新技術(shù)企業(yè)，以“五個(gè)優(yōu)化”為主攻方向，瞄準(zhǔn)高端化、數(shù)字化、信息化、智慧化，從產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)三方面入手，全方位培育和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

2020年以來，公司總投資5億元建設(shè)美陵智慧工廠，從德國(guó)、美國(guó)、日本等知名品牌廠家，引進(jìn)數(shù)字化、智能化設(shè)備141臺(tái)套，其中，機(jī)器人37臺(tái)套；建成國(guó)內(nèi)首條汽車半軸自動(dòng)化生產(chǎn)線，完成5條汽車零部件自動(dòng)化生產(chǎn)線技術(shù)改造，并完成了柔性化改造。項(xiàng)目建成后，提高生產(chǎn)效率20%以上，節(jié)省人工近70%，產(chǎn)品不良品率至少降低20%，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠。公司建立了數(shù)字化中心，整合ERP、PLM、MES、SCM、WMS等系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、加工制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)等過程的人、機(jī)協(xié)同指令，數(shù)據(jù)信息流通更高效，推動(dòng)公司邁向平臺(tái)支撐、萬(wàn)物互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、軟件定義、智能主導(dǎo)的新階段。

長(zhǎng)風(fēng)破浪壯志滿懷，百年初心歷久彌堅(jiān)。美陵人正“鑄”牢拼勁，“焊”實(shí)決心，“鉚”足干勁，銳意進(jìn)取，勇毅前行。