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時(shí)間：5月12日（星期六）下午3：00

地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室

參加人員：董事局副主席、總裁、副總裁、總工程師、各機(jī)械公司總經(jīng)理、副經(jīng)理。

主持人：總裁趙克強(qiáng)

會(huì)議主要主題：各公司“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的完成情況和存在問(wèn)題

第一項(xiàng)內(nèi)容：各公司分別匯報(bào)總結(jié)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的存在問(wèn)題。

第二項(xiàng)內(nèi)容：

機(jī)械板塊分管副總裁任鳳政作出要求。首先他重審了開(kāi)本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)的重要性。二是用數(shù)據(jù)分析各機(jī)械公司上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的銷(xiāo)售收入情況和利潤(rùn)完成情況。三是針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了11點(diǎn)注意事項(xiàng)。

副總裁付士國(guó)關(guān)于博德公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)。

總裁趙克強(qiáng)指出，轉(zhuǎn)變思想，首先要看高級(jí)管理人員，要樹(shù)立不換思想就換人的觀念。他提出整頓思想活動(dòng)，關(guān)鍵要回頭看，是否形成了長(zhǎng)效機(jī)制。在座各位要帶領(lǐng)員工嚴(yán)格考核落實(shí)，工期和質(zhì)量的反饋情況。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須要做到“快、實(shí)、韌”。三是要提升人力資源管理水平，要提升裝備水平和軟環(huán)境的建設(shè)。

董事局副主席李玉森首先他簡(jiǎn)要總結(jié)前面各位經(jīng)理的匯報(bào)和總裁、副總裁的講話。他提出整頓思想活動(dòng)的目的是極大地提高廣大干部員工的工作積極性。二是他指出人力資源管理是當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)。

會(huì)議人員到會(huì)情況：

應(yīng)到：30人；實(shí)到：27人；請(qǐng)假：3人。